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文 | 张佳儒
一年半之前，也就是2018年的秋季例会，万科的主题词是“活下去”，当时万科只是出于居安思危的考虑，但没想到在今天，“活下去”成了一个特别真实的存在。
这句话是万科二代掌门人郁亮说的，“活下去”三个字大概还会伴随他很久很久。居安思危是对投资者和社会负责，尤其是地产行业已经步入白银时代深水区。
但遗憾的是，从业绩发布会和会后的舆论焦点看，人们依旧没能看到万科比“活下去”更重要的三个字——“多元化”。不是说“活下去”不重要，而是不需要担心。
2019年是万科成立35周年，在这样的特殊年份，万科实现营收利润双增长，增长速度分别是23.6%和15.1%。在地产调控的当下，这样的成绩被解读为“不及预期”，造成股价的连续数天的调整。
但数据上绝不能说难看，何况这是万科重心主动调整的结果。几年前开始，万科将重心从规模转移到质量，也就是郁亮一直强调的“现金为王，手有余粮”。
2019年，万科实现经营性现金净流入456.9亿元，连续实现11年经营性现金流为正；年末持有货币资金1661.9亿元，远高于一年内到期的流动负债总和938.9亿元；净负债率33.9%，继续处于行业低位。
这样的一组数据说明，万科“活下去”依旧是说给别人听的，而“多元化”才是真的说给自己听的。
2019年，万科来自房地产及相关业务的营业收入为3526.5亿元，占比95.9%。仅从数据对比上看，多元化可谓“黯淡”。房地产以外的业务中，物业服务就占了3.5%，租赁住宅、商业开发与运营、物流仓储、养老、教育等依旧在培育过程中。
万科的多元化始于2014年，那年郁亮喊出“白银时代”概念，预言房地产已经度过了最黄金的岁月，也就是钱不好挣了。那一年，万科提出战略转型，坚定不移地走多元化道路。
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