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文 | 张佳儒

一年半之前,也就是2018年的秋季例会,万科的主题词是“活下去”,当时万科只是出于居安思危的考虑,但没想到在今天,“活下去”成了一个特别真实的存在。

这句话是万科二代掌门人郁亮说的,“活下去”三个字大概还会伴随他很久很久。居安思危是对投资者和社会负责,尤其是地产行业已经步入白银时代深水区。

但遗憾的是,从业绩发布会和会后的舆论焦点看,人们依旧没能看到万科比“活下去”更重要的三个字——“多元化”。不是说“活下去”不重要,而是不需要担心。

2019年是万科成立35周年,在这样的特殊年份,万科实现营收利润双增长,增长速度分别是23.6%和15.1%。在地产调控的当下,这样的成绩被解读为“不及预期”,造成股价的连续数天的调整。

但数据上绝不能说难看,何况这是万科重心主动调整的结果。几年前开始,万科将重心从规模转移到质量,也就是郁亮一直强调的“现金为王,手有余粮”。

2019年,万科实现经营性现金净流入456.9亿元,连续实现11年经营性现金流为正;年末持有货币资金1661.9亿元,远高于一年内到期的流动负债总和938.9亿元;净负债率33.9%,继续处于行业低位。

这样的一组数据说明,万科“活下去”依旧是说给别人听的,而“多元化”才是真的说给自己听的。

2019年,万科来自房地产及相关业务的营业收入为3526.5亿元,占比95.9%。仅从数据对比上看,多元化可谓“黯淡”。房地产以外的业务中,物业服务就占了3.5%,租赁住宅、商业开发与运营、物流仓储、养老、教育等依旧在培育过程中。

万科的多元化始于2014年,那年郁亮喊出“白银时代”概念,预言房地产已经度过了最黄金的岁月,也就是钱不好挣了。那一年,万科提出战略转型,坚定不移地走多元化道路。

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3 条回复
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    (2020-12-10 00:03:45) 1#

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    就是很好,谁损也没用

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      (2020-12-12 09:56:03)     

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